IMPLICATION ORGANISATIONNELLE : POUR LE MEILLEUR ET POUR LE PIRE ? RÉSULTATS D’UNE RECHERCHE EMPIRIQUE PAR LES RÉCITS DE VIE

Résumé

L’objectif de cet article est de répondre à la question
suivante : dans quelles circonstances l’implication
organisationnelle ne protège pas les individus du
mal être dans des situations de travail difficiles ?
Pour tenter de répondre à cette interrogation, une
étude qualitative a été menée. dix récits de vie
auprès de managers ont été conduits. Les résultats
de cette recherche exploratoire montre que l’implication organisationnelle et plus précisément l’ensemble de ses facettes (affective, de continuité et
normative) peut coexister avec des situations de mal
être au travail. Précisément, ces résultats révèlent
l’effet potentiellement protecteur de l’implication
affective sur le mal être, jusqu’à un certain seuil et
plus précisément jusqu’à sa transformation en identification organisationnelle. L’implication organisationnelle et plus précisément l’ensemble de ses
facettes (affective, de continuité et normative) peut
coexister avec des situations de mal être au travail