Carrières durables et évaluation de la performance individuelle : l'exemple des banquiers d'affaires

Résumé

Cette recherche s'interroge sur l'impact de l'évaluation de la performance sur les carrières durables. Pour répondre à la question de recherche, 39 entretiens ont été menés avec des cadres des banques d’investissements. Les résultats identifient 3 phases avec un impact différent de l'évaluation de la performance. Tout d'abord, l'évaluation de la performance, contrairement à la rémunération, n'a que peu d'importance pour la carrière durable.  Dans la deuxième phase, les individus remettent en question l'évaluation de leurs performances et la manière dont elle est construite. Ils ne trouvent plus de sens à ce qu'ils font. Cela les conduit à réorienter leur carrière pour construire une carrière durable. Nous montrons ainsi l'importance d'inclure l'évaluation des performances pour comprendre la dynamique d'une carrière durable. La recherche met également en évidence le rôle des indicateurs de la carrière soutenable et leur évolution dans le temps