https://www.journaleska.com/index.php/or/issue/feed 2026-03-27T14:26:51+00:00 Marise URBANO [email protected] Open Journal Systems <p>Nous voulons que la ROR soit un espace de discussion multidisciplinaire fertile pour la production de connaissances sur les sujets qui la concerne. Ces espaces sont malheureusement trop rares et leur entretien représente un véritable challenge. Nous nous engageons à relever ce défi à la ROR avec le soutien du RIODD qui a pour vocation d’accompagner et promouvoir la recherche interdisciplinaire sur les mutations des activités économiques qui redessinent de nouveaux rapports entre les sociétés et les organisations humaines. Dans ces domaines plus que dans d’autres, la dimension culturelle est importante et c’est pourquoi il nous est apparu utile d’accepter des articles écrits en <strong>français</strong> ou en <strong>anglais</strong>.</p> https://www.journaleska.com/index.php/or/article/view/11044 2026-03-16T14:04:15+00:00 AHI Claude Sebehié [email protected] KOFFI Emmanuel Amour [email protected]

<p>La pertinence des pratiques RSE des organisations d’Afrique subsaharienne serait tributaire d’une adaptation à des spécificités contextuelles locales, dont culturelles. La présente recherche, centrée sur des Micro, Petites et Moyennes Entreprises familiales (MPME) de Côte d’Ivoire, tente d’explorer les valeurs locales sous-jacentes des pratiques RSE de ces entreprises typiquement africaines. Grâce à une recherche qualitative exploratoire, auprès de douze dirigeants de MPME familiales, les résultats démontrent que les MPME cibles pratiquent une RSE d’assistanat bienveillant, à l’endroit des communautés locales et des salariés. Cette RSE relationnelle et de proximité est fondée par des valeurs humaines, émotionnelles (des valeurs d’humanisme communautariste africain – l’Ubuntu – et des valeurs de sociabilité africaine) ; des valeurs capitales de la culture sociétale d’Afrique subsaharienne. Ces résultats viennent ainsi renforcer ceux de chercheurs du courant culturaliste de la RSE, s’employant à révéler l’ancrage d’une « RSE afro-centrée » et ses mécanismes conciliateurs.</p>

2026-03-16T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2026 https://www.journaleska.com/index.php/or/article/view/11045 2026-03-16T14:27:26+00:00 AMAESHI Kenneth [email protected] IWUOHA Jude [email protected] NWAKA Adaeze [email protected] AMAESHI Donald [email protected] ASHAHEME Adaeze [email protected]

<p>Le chômage est un défi sociétal complexe et mondial qui dépasse le cadre de la politique économique et des gouvernements en tant que seuls fournisseurs de solutions. Compte tenu des défis croissants liés au chômage en Afrique et de l’émergence de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) en tant que mécanisme complémentaire de gouvernance publique, cet article soutient que la RSE en Afrique doit donner la priorité au chômage en tant que problème social urgent et peut y remédier en utilisant des cadres et des pratiques indigènes. S’appuyant sur l’exemple du programme One Kindred One Business Initiative (OKOBI) du gouvernement de l’État d’Imo, au Nigeria, qui s’attaque au chômage, le document soutient que le cadre OKOBI peut éclairer et façonner les relations entre les entreprises et les communautés, en tant que forme de RSE, sur le continent. Le document appelle à un dialogue renouvelé sur la politique économique, la responsabilité sociale des entreprises et le chômage en Afrique.</p>

2026-03-16T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2026 https://www.journaleska.com/index.php/or/article/view/11046 2026-03-16T14:41:12+00:00 ARNAUD Charlène [email protected] BERRIER-LUCAS celine [email protected] BLANCHET Vivien [email protected] RAMBOARISATA Lovasoa [email protected]

<p>Le capitalisme académique structure la production et la circulation des savoirs par des processus d’extraction, de marchandisation, d’exploitation et d’aliénation. Les revues scientifiques constituent des lieux privilégiés pour observer ces pratiques et leurs effets. Soumises à des injonctions contradictoires, elles reproduisent certaines normes du capitalisme académique tout en ouvrant des espaces propices aux réflexions critiques. Pour analyser ces pratiques paradoxales, nous mobilisons la notion de justice épistémique, entendue comme la reconnaissance et la valorisation équitable de toutes les voix impliquées dans la production et la circulation des savoirs. Enrichie des apports des approches décoloniales et féministes, cette notion permet de proposer des critères pour évaluer les injustices, d’articuler différentes échelles d’analyse et d’orienter l’attention vers les pratiques de transformation. À partir de ce cadre, nous menons une analyse réflexive des pratiques éditoriales de la Revue de l’Organisation Responsable (ROR) et discutons la portée et les limites de quatre tactiques : faciliter l’expression plurivocale, décentrer les normes linguistiques et épistémiques, reconnaître les contributions, et diversifier les formats éditoriaux. Inscrites dans le capitalisme académique, ces pratiques permettent de faire résonner des voix marginalisées, de contester les normes dominantes, de valoriser les apports de toutes les contributrices et tous les contributeurs et d’ouvrir des espaces pluriels d’expression. En définitive, cet essai contribue à éclairer comment les organisations scientifiques peuvent articuler critique et action et propose un cadre pour transformer les régimes de production et de circulation des savoirs.</p>

2026-03-16T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2026 https://www.journaleska.com/index.php/or/article/view/11047 2026-03-16T14:52:09+00:00 ASSI Ohouot Jean Armand [email protected]

<p>Le présent article a pour objectif de mettre en lumière le management éthique des enseignes de distribution à Abidjan en Côte d’Ivoire. Des entretiens semi-directifs sont réalisés auprès de 35 managers d’enseignes pour analyser les pratiques responsables et éthiques. Les résultats révèlent que les comportements éthiques sont perçus comme des compétences stratégiques qui contribuent à la compétitivité des enseignes et à la valorisation du consommateur. Ce papier contribue à enrichir la compréhension du management responsable et éthique dans un contexte africain, en soulignant l’importance de contextualiser les pratiques éthiques. Il propose des pistes pour un management plus conscient qui intègre les enjeux sociaux et environnementaux locaux.</p>

2026-03-16T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2026 https://www.journaleska.com/index.php/or/article/view/11048 2026-03-16T14:58:41+00:00 BEN HAMOUDA Nesrine [email protected] BEN AISSA Hazem [email protected]

<p>Cette étude explore la transformation de la gouvernance du groupe industriel tunisien Sotupa, axée sur l’intégration de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) dans sa stratégie. Face à des défis institutionnels et à l’absence de cadre législatif, comme celui des « sociétés à mission » en Tunisie, Sotupa a volontairement redéfini son modèle économique en associant ses pratiques à des valeurs sociétales. Ce changement s’est accompagné d’une rupture avec son partenaire historique, Essity, et<br>d’un renforcement de la gouvernance participative.</p> <p>La recherche vise à redéfinir la mission de l’entreprise du point de vue de ses employés, valorisant les valeurs familiales et communautaires pour dépasser une approche traditionnelle de la RSE. En utilisant des méthodes qualitatives, l’étude montre comment les valeurs familiales et le fort sentiment d’appartenance des employés ont été essentiels pour naviguer dans les complexités de l’après-Essity, renforçant l’idée que la RSE peut servir de force stabilisatrice en période de turbulences.</p>

2026-03-16T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2026 https://www.journaleska.com/index.php/or/article/view/11050 2026-03-16T15:14:20+00:00 CERMENO Juliette [email protected] DORION Léa [email protected]

<p>L’objectif de cet article est de proposer une lecture originale de la littérature sur l’articulation entre violence et organisation(s). Notre première contribution met en lumière une « friction épistémique » entre deux corpus : l’un, d’orientation positiviste, qui conçoit la violence comme un risque pesant sur l’organisation (organisation violentée) ; l’autre, d’orientation constructiviste, qui appréhende la violence exercée par l’organisation sur ses membres et son extérieur (organisation violente). Nous soulignons la dimension productive de cette friction pour la connaissance produite. Notre seconde contribution consiste dans la mise en cohérence d’une littérature critique sur le sujet au sein duquel nous distinguons deux sous-courants : les travaux traitant de la violence « organisationnelle », interne à l’organisation, et ceux portant sur la violence « organisée », produite par les organisations sur leur environnement extérieur.</p>

2026-03-16T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2026 https://www.journaleska.com/index.php/or/article/view/11058 2026-03-19T11:26:13+00:00 Jérôme CIHUELO [email protected] Laurent TASKIN [email protected]

<p>Résumé</p>

2026-03-19T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2026 https://www.journaleska.com/index.php/or/article/view/11061 2026-03-19T11:41:44+00:00 ESTARAGUE Justine [email protected] PEIRO Mickael [email protected]

<p>L’humoriste doit être considéré comme un personnage central de l’évolution des moeurs tant il existe dans sa capacité de divertir une force génératrice d’idées nouvelles, que ce soit pour la conservation du pouvoir ou pour sa contestation. Ainsi, en donnant à l’humoriste un rôle politique fort dans la construction du monde des idées, la question de recherche qui guide notre étude est la suivante : comment les humoristes cadrent-ils le phénomène de l’Intelligence Artificielle (IA) et, par leur discours, favorisent ou contestent l’hégémonie ? Pour répondre à cette question, nous analysons trente chroniques humoristiques (2014-2023) traitant de l’IA à la radio. Le codage suit la grille linguistique développée par Charaudeau (2006) et fait émerger deux grandes tendances constitutives de nos résultats ; la première vise à dédramatiser la technologie et les enjeux négatifs qui y seraient associés, tandis que la seconde recentre le sujet de l’humour sur les effets pervers et cachés de cette même technologie.</p>

2026-03-19T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2026 https://www.journaleska.com/index.php/or/article/view/11063 2026-03-19T11:57:37+00:00 OUDRA Otmane [email protected] OULAD SEGHIR Khalid [email protected]

<p>Cet article analyse la manière dont les banques marocaines intègrent les principes de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) et du développement durable (DD) dans leurs pratiques discursives. S’appuyant sur la théorie néo-institutionnelle, il interroge la tension entre conformité aux standards internationaux et prise en compte des réalités locales. À partir d’une analyse de contenu de trente rapports RSE/DD publiés entre 2019 et 2023 par les six principales banques marocaines, l’étude, menée avec Nvivo, met en évidence une forte homogénéité des discours traduisant un isomorphisme normatif et un découplage institutionnel. Les banques privilégient la légitimité symbolique par l’alignement aux référentiels globaux (GRI, ODD, ISO 26000), au détriment d’un ancrage réel dans les enjeux socio-économiques nationaux. Ces résultats soulignent les limites d’une RSE importée, standardisée et faiblement contextualisée, et invitent à repenser les conditions d’un engagement durable enraciné dans les dynamiques institutionnelles et territoriales locales.</p>

2026-03-19T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2026 https://www.journaleska.com/index.php/or/article/view/11065 2026-03-19T12:17:59+00:00 BLANCHET Vivien [email protected]

<p>Cet article ne contient pas de résumé.</p>

2026-03-19T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2026 https://www.journaleska.com/index.php/or/article/view/11066 2026-03-19T12:26:38+00:00 DILLENSEGER Clément [email protected]

<p>Cet article ne contient pas de résumé.</p>

2026-03-19T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2026 https://www.journaleska.com/index.php/or/article/view/11067 2026-03-19T12:31:34+00:00 KHARBOUCHE Mohammed [email protected]

<p>Cet article ne contient pas de résumé.</p>

2026-03-19T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2026 https://www.journaleska.com/index.php/or/article/view/11068 2026-03-19T12:36:42+00:00 SANTINI Clara [email protected]

<p>Cet article ne contient pas de résumé.</p>

2026-03-19T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2026 https://www.journaleska.com/index.php/or/article/view/11069 2026-03-19T12:39:21+00:00

<p>Dans un contexte africain marqué par des défis de gouvernance, de succession et d’inégalités, les Petites et Moyennes Entreprises Familiales (PMEF) au Bénin et au Cameroun jouent un rôle primordial dans le développement économique et social. Cet article explore la manière dont la génération Z, porteuse de compétences numériques et de fortes valeurs sociétales, contribue à la réduction des inégalités et à la pérennité de ces entreprises à travers l’intégration des pratiques RSE. À partir d’une analyse qualitative menée auprès de 7 dirigeants et 7 héritiers, les résultats révèlent que cette génération favorise la modernisation des processus, l’inclusion sociale et la transparence organisationnelle. Malgré des obstacles liés aux tensions intergénérationnelles, à la résistance au changement et aux contraintes structurelles, la génération Z s’impose comme un appui stratégique de transformation. L’article propose ainsi des recommandations concrètes pour renforcer l’implication de cette génération dans la gouvernance des PMEF en vue d’une transition durable et inclusive.</p>

2026-03-19T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2026 https://www.journaleska.com/index.php/or/article/view/11086 2026-03-27T14:26:51+00:00 BOUDERBALA Amel [email protected]

<p>Cette recherche exploratoire, menée en 2024 dans le contexte tunisien, a pour objectif, dans une approche compréhensive, de voir comment un groupe d’entreprises tunisien engagé dans un processus RSE a pu surmonter de multiples crises en assurant une résilience, voire une fiabilité organisationnelle et une performance. La méthodologie adoptée est qualitative moyennant l’étude de cas de deux entreprises du groupe. Les outils de collecte et d’analyse de données sont l’entretien semi directif et l’analyse de contenu.<br>Les résultats ont montré, de façon pragmatique, que la RSE était le catalyseur prépondérant de résilience, de fiabilité organisationnelle et de performance face aux crises, à laquelle se greffent d’autres facteurs favorisant cette résilience tels que la culture d’entreprise et l’identification organisationnelle.</p>

2026-03-16T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2026 https://www.journaleska.com/index.php/or/article/view/11060 2026-03-19T11:33:15+00:00 ARNAUD Charlène [email protected] RAMBOARISATA Lovasoa [email protected]

<p>Editorial</p>

2026-03-19T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2026 https://www.journaleska.com/index.php/or/article/view/11049 2026-03-16T15:07:09+00:00 BEN RHOUMA Amel [email protected] KOLEVA Petia [email protected] ALEXANDRE Laurice [email protected] SASSI Narjes [email protected]

<p>Cet article ne contient pas de résumé.</p>

2026-03-16T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2026 https://www.journaleska.com/index.php/or/article/view/11070 2026-03-19T12:48:15+00:00 ESKA [email protected]

<p>SOMMAIRE</p>

2026-03-19T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2026